文：闻道
虽然现在万达的日子过得不错，王健林也以超过千亿的身价重回富豪榜。当想起往年王健林为了缓解资金危机，低价出售万达旗下资产的时候，仍然觉得心酸不已。当年万达经营遇到困难，为了解决危机。王健林不得不暂时放下小目标，开始打包出售旗下资产。
有哭就有笑，在万达含泪打包低价出售资产的时候，就有捡漏的人出现。其中获利最大的大概就是富力和融创了。其中融创接手了万达旗下的13个文旅项目。而富力却以亿元的低价收购了王健林的77家酒店。
从当时来看，富力好像比融创的收购更值，毕竟酒店出售的价格比较低，王健林的出售价格远低于市场价。如果不是因为出现了资金危机，恐怕王健林不会出售酒店项目。要知道万达的酒店位置绝佳。对于房地产商来说，位置代表着一切。
李嘉诚曾说决定价值的三个要素，就是地段，地段和地段。拥有绝佳位置，不是靠近商场、写字楼就是靠近交通便利的地方。所以说万达的酒店，买回家好像是一笔很划算的买卖。至于在当时，很多人都这样想。可能富力的李思廉也是如此。但是他怎么也没有想到花亿从王健林手中买下77家酒店，以为会赚钱，谁知3年后却多了亿负债。
收购万达文华酒店之后，虽然富力在酒店方面的营收还不错，但是净利润下滑严重，更是加重了富力的债务压力。毕竟在收购万达文华酒店之前，富力的债务就已经很重了，负债率高达%。到了年，富力通过债券等方式缓解资金压力，但是投资者稍微一计算，发现此时的富力，负债已经高达亿元，距离收购万达酒店，时间刚刚过去三年。
那么为何能够一次性出手亿元收购酒店的富力，三年后的负债会这么高？
首先，在收购酒店之前，富力的负债就已经很高可，负债率高达%。那个时候富力的债务压力也不轻松，于是在债务压力本来就很大的情况下，富力一次性出手亿元，更加让集团的债务压力更大了。富力收购万达大概率是看好万达酒店的位置，以及盈利。
其实富力的李思廉这样想，倒也能理解。但是他忽略了一点，就是酒店业的回款周期和其他房地产项目不同。酒店受自身的条件限制，回款比较慢。毕竟亿元，通过酒店收入，哪怕富力在收购万达酒店后，成为该行业的佼佼者，回款速度依然很慢。
另外这几年酒店业的发展前景也不好，旅游业下滑，酒店业的收入也就随之降低了不少。但事实上，富力收购的万达酒店确实为富力带来了不少营收和利润。根据富力公布的数据显示，在年，富力的酒店营收为70亿元。
但是细细来看的话，这些营收多数是收购的万达酒店贡献的，也就是说它原本旗下的富力酒店，贡献不多，非但营收不多，在利润方面更是亏损了4.5亿元。万达酒店的加入，缓解了富力在酒店方面的业务困境。从这一点看，收购万达酒店，好像是走了一着妙棋。
所以说本想通过亿元收购王健林酒店赚钱的富力，最后却背负了亿元的负债，原因就在于收购前富力已经具有了不少的负债，收购时一次性拿出亿元加大了富力的债务压力。收购后受酒店行业的属性限制，导致回款速度比较慢。再加上酒店行业的不景气，综合下来，富力拥有今日的负债，也就不难理解了。
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