谢斌Benny全文字｜阅读约6分钟设计行业最懂管理、最会赚钱的设计师教你如何管理设计公司，如何赚钱！！！-01-ARTU设计私塾课覃思-设计管理广州／3天2夜热度专场5月设计企业家
TCDI创思国际建筑师事务所创始人
中国建筑装饰协会文化和科技委员会副会长
WYDF世界青年设计师论坛大中华区执行主席
澳门室内设计商会大湾区主席
澳门科技大学文化艺术学院咨询顾问
澳门大学亚太经济与管理研究所顾问
澳门特别行*区仁慈堂婆仔屋顾问
华南理工大学澳门校友会副会长
如何提升设计公司的人均产值？
如何提高设计公司管理效率？
如何驱动设计团队长期成长？
如何建立项目顺利交付的标准化流程？
······
覃思——被誉为设计行业最懂管理、最懂得赚钱的设计师，3天2夜，亲身传授设计公司——立体管理系统知识架构，让设计师在年这变幻不定的市场中，拥有制胜之道。
▲广东熊猫文化产业办公空间▲山东潍坊清之堂万室内设计师的中国市场平均产值是多少？你的公司呢？留住了他的人却留不住他的心老板如何是好？室内设计师看似要懂品牌、懂战略、懂市场、懂行业更要懂专业和服务很累么？覃思老师［设计管理］课程大纲：立体管理系统知识构架A/B/C／定站场｜组*队｜把战略强战术｜研武器多维立体手段把设计企业做精做强、经营持久，覃思将十几年来在设计经济等多领域实战知识，整合出被顶尖设计师们广为认同的立体设计管理系统从专业｜管理｜责任3个维度综合构建设计公司整体管理框架。A/定战场｜把战略：市场＋品牌学会市场分析才知道市场目标在哪儿,了解自己公司与竞争对手的区别，去积极的应对市场变化在建立自己标签的过程中寻找擅长点，获得市场突破。想了解你的核心竞争力吗？想梳理你的公司定位吗？想知道你未来三年的发力点吗？B/组*队：人才专业化分工越细致越要求精细化团队作战单打独斗生存则日益艰难要想公司能够活下来运营和专业是必需的元素所以公司重要的大课题是：“运营、战略、研发”想知道如何留住核心设计人才吗？想知道怎样的公司架构才能效率加倍？想知道有了团队之后，如何抢攻市场吗？C/强战术研武器：项目管理和研发设计公司的研发系统就是生命线在一个领域持续跟踪五年十年从一个点深挖下去成为专家独特性想知道如何驱动团队长期成长吗？想掌握一个月内做好项目的公式吗？想拥有项目顺利交付的标准化流程吗？还有更多即时可用的操作模版......-02-ARTＵ设计私塾课解决什么问题史无前例：每位师资单独授课3天2夜，对应以下相应知识痛点，帮助学员深度学习通透！平面设计、设计思维、设计人文、设计哲学、建筑与室内、酒店设计、地产设计、私宅设计、灯光设计、色彩设计、陈设设计、艺术买手、艺术修养、艺术策划、设计管理······以上都是设计师的人生成长之路中，一个个要面临的痛点，能否学费负担合理的前提下，和相对应的大咖师资，全面系统性深度学习呢？！给大家带来答案，并对应以上知识痛点独家邀请：覃思、*永才、戴昆、赵睿等20余位师资，陆续每位师资单独进行3天2夜独家授课；-03-有关高端设计课程的精准交付我们思考的方方面面目前市面上的课程眼花缭乱而且费用各异，如果我们拿上面的标准去衡量就会发现符合者寥寥。结果就是一直在学习的路上，也一直没学到有用的东西。我们总结出七个方面：系统教材、课堂讲解、同伴环境、教学答疑、作业批改、教学实践、评测表彰。只有这样的学员参与感，对于知识的整体掌握程度才算是合格！最关键是：学得起！学了有用！学了能用上！所以，我们郑重思考之后推出：ARTU设计私塾课?ARTU塔尖俱乐部；以深度系统学习为基础、设计塔尖知识圈层。-04-报名须知每位师资单独私塾课价格：▲点击上方图片购买课程▲点击上方图片购买课程▲点击上方图片购买课程
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