如何发现设计公司高利润区
色彩如何让你的设计征服人心
如何张开你梦幻创意的羽翼
如何释放自我设计绝对话语权
5月/7月/9月/12月
覃思、戴昆、*永才、赵睿分别用3天2夜给你答案
-01-
如何发现设计公司高利润区覃思—设计管理5月20/21/22日3天2夜广州“————
ARTU为何要做覃思·设计管理私塾课看过太多的设计公司，不擅长管理，定位不清晰，啥活都干，还自欺欺人说是跨界，做个作品，想办法找媒体登一下，还拼命拿个奖，但结果只是给同行秀一波，业务半径走不出老客户圈，拿下活，最终也只是出个货！没个合伙人一起干，员工也感受不到薪酬制度的优越，最终项目做完，也不找寻规律总结标准！就这样一年又一年······覃思作为一位设计企业家，对设计公司的定位、品牌、商务、合伙人制度、薪酬制度、项目总结、项目执行标准、新方向研发、新市场策略······有着成熟、成功的实战经验和生动授课经验！————”
覃思——
最懂管理、最会赚钱的设计师
亦师亦友、持续让中国设计创业者更懂管理的设计师
去年荣幸邀请覃思老师做了ARTU第一场3天2夜私塾课，学员们大呼过瘾：宏观且易懂、生动易学、课堂即转化、能用上，都恨自己没早来学！大半年过去了，都已有了质的变化！期待今年又能给中国更多设计公司，解决管理提升那些事儿！
年5月20/21/22日·广州
亲身传授3天2夜：设计管理
定位-品牌-传播-商务-团队-人才-架构-运营-分配-研发
----定位：你挣谁的钱
他怎么看你
----品牌：如何让他眼中的你
比他想象中还更好
----传播：如何让精准垂直的途径
让更多人知道你的设计
----商务：如何让你精准定位的人群
懂你设计将成就他而成交
----团队：要完成业主们托付的梦想
要怎样的人一起设计完成
----人才：你如何吸引共同造梦的伙伴
设计合伙人和员工薪酬制度
----架构：合理设计排兵布阵
从而运营效率倍增
----运营：完成业主托付的那些事
能否总结规律形成标准
----分配：如何驱动团队长期成长
任正非说：分配解决好
管理的事就解决了一半
----研发：在你定位的领域研发创新
布局未来三到五年的发展
3天2夜｜行旅于设计管理的壮观山水之间
开悟自身管理之道｜结交天下设计精英
让中国中国更多设计公司
面对设计管理提升那些事儿
轻松游历设计公司高利润区
拥有终身制胜之道
覃思［设计管理］课程表：▲广东熊猫文化产业办公空间—覃思TCDI创思国际建筑师事务所覃思［设计管理］课程大纲：立体管理系统知识构架A/B/C/定站场｜组*队｜把战略强战术｜研武器多维立体手段如何把设计企业做精、做强、经营持久
覃思将十几年来
在设计经济等多领域的实战知识
整合出被顶尖设计师们广为认同的
立体设计管理系统
从专业管理责任3个维度
综合构建设计公司整体管理框架
A/定战场｜把战略：市场＋品牌想了解你的核心竞争力吗？想梳理你的公司定位吗？想知道你未来三年的发力点吗？学会市场分析才知道市场目标在哪儿
了解自己公司与竞争对手的区别
积极应对市场变化
在建立自己标签的过程中
寻找擅长点获得市场突破
B/组*队：人才想知道如何留住核心设计人才吗？想知道怎样的公司架构才能效率加倍？想知道有了团队之后，如何抢攻市场吗？专业化分工越细致
越要求精细化团队作战
单打独斗生存则日益艰难
想公司活下来
运营和专业是必要元素
所以设计公司重大课题是：
运营＋战略＋研发
C/强战术研武器：项目管理和研发想知道如何驱动团队长期成长吗？想掌握一个月内做好项目的公式吗？想拥有项目顺利交付的标准化流程吗？
设计公司的研发系统就是生命线
在一个领域持续跟踪五年、十年
从一个点深挖下去成为专家独特性
D/还有更多即时可用的操作模版......-02-色彩如何让你的设计征服人心戴昆—平面美感／色彩设计7月19/20/21日3天2夜北京戴昆——作为中国室内设计界的大腕儿
有他演讲的设计论坛场场爆满
作品涵盖了几乎90%的中国高端地产集团
作品影响力和